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Projet et contractuel

Cadrage

Le cadrage est la phase courte qui précède le développement et transforme une intention en périmètre chiffré : besoins prioritaires, contraintes techniques, risques et budget. Il produit des décisions, pas un document de plus. Sans lui, l'estimation d'un projet reste une fourchette large que personne ne peut engager.

Résumer cette définition avec une IA

Une phase courte, avec un livrable engageant

Le cadrage n'est pas une étude préalable de trois mois. C'est une séquence courte, qui commence par comprendre le besoin métier et l'existant technique, et qui se termine par un périmètre écrit, priorisé et chiffré, sur lequel les deux parties peuvent s'engager. Le passage obligé est la priorisation : ce qui entre dans la première version, ce qui attend, et ce qui n'entre pas du tout.

Le livrable n'est pas un document que personne ne rouvre. C'est un ensemble de décisions : les parcours retenus, les contraintes techniques identifiées, les risques nommés avec leur parade, le budget et le calendrier associés. Tout le monde connaît un projet dont le périmètre a doublé en route ; c'est exactement ce que cette phase sert à rendre visible avant qu'il ne soit trop tard.

Pourquoi il conditionne la fiabilité du budget

Sans cadrage, une estimation ne peut être qu'une fourchette large, parce que les inconnues n'ont pas été levées : les règles métier implicites, l'état réel du système existant, les intégrations à prévoir. Chacune peut faire varier la charge du simple au triple.

Une fois ces zones explorées, l'estimation change de nature : elle porte sur un périmètre défini, dont chaque élément a été discuté. C'est ce qui permet d'engager un budget et une date, et de traiter les demandes nouvelles comme des arbitrages assumés plutôt que comme des dérives subies.

Ce que ça produit sur un projet existant

Sur une application en place, la phase intègre l'analyse du code et une cartographie applicative, pour distinguer ce qui se garde de ce qui se remplace. La sortie est un plan par étapes, avec un premier lot livrable rapidement, plutôt qu'un chantier monolithique dont le résultat n'arrive qu'à la fin.

C'est la porte d'entrée que nous proposons systématiquement, sous forme d'audit et étude de cadrage aboutissant à un cahier des charges exploitable, y compris si le développement est ensuite confié à une autre équipe. Quand l'objectif est de tester une hypothèse plutôt que de livrer l'ensemble, le cadrage sert aussi à délimiter un MVP qui tienne debout.

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Cadrage stratégique

2 à 3 semaines

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Conception design UX/UI

3 à 5 semaines

On conçoit l'expérience et on valide les maquettes avant tout code.

Développement & Recette

3 à 6 mois

On développe et on recette par incréments livrés régulièrement.

Maintenance Applicative (TMA)

En continu

On maintient, supervise et fait évoluer le produit dans la durée.

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Alexandre Da Silva, Koul, à son poste de travail