Un directeur technique expérimenté, à temps partagé, intégré à votre comité de direction. Nous structurons votre tech, sécurisons vos arbitrages produit et préparons votre équipe à passer à l'échelle, sans la charge d'un recrutement senior à temps plein.
- 2 à 8 jours par mois, ajustables selon vos jalons
- +15 ans d'expérience produit et plateforme, côté startup et scale-up
- 0 chantier orphelin, chaque décision est documentée et transférable
Quand un CTO on-demand fait la différence
Le besoin se manifeste rarement comme un manque de compétences techniques. Il prend la forme de signaux faibles qui s'accumulent.
- Décisions techniques bloquées, Vos cofondateurs ou équipes produit hésitent à arbitrer une architecture, un choix de stack ou un build vs. buy.
- Roadmap à 6 mois, Le delivery suit l'urgence, sans cap technique partagé ni vision plateforme.
- Recrutements qui patinent, Les profils seniors ne se projettent pas, les entretiens techniques manquent de cadre.
- Investisseurs à rassurer, Une levée approche et vous n'avez personne pour porter le discours tech devant le board.
Ce qu'on prend en charge
- Pilotage tech, Cadrage produit, architecture cible, choix de stack, arbitrages build vs. buy, gestion de la dette.
- Recrutement & équipe, Définition des postes, sourcing avec nos partenaires, conduite des entretiens techniques, onboarding des arrivants.
- Process & delivery, Mise en place d'un cycle de delivery prévisible, rituels d'équipe, indicateurs DORA, qualité et sécurité.
- Lien avec le board, Reporting tech mensuel, KPIs vulgarisés pour le COMEX, due diligence technique en cas de levée.
Format & engagement
De 2 jours par mois (pilotage léger) à un mi-temps (phase de structuration intense). Engagement révisable chaque trimestre, sortie progressive prévue dès le démarrage avec passation à un CTO interne quand le moment est venu.
L'approche en 3 étapes
- Diagnostic (2 à 3 semaines), Audit équipe, plateforme, process, roadmap. Restitution écrite et plan d'action priorisé.
- Mise en route, Intégration au COMEX, prise en main des chantiers prioritaires, premiers arbitrages.
- Pilotage récurrent, Rituels mensuels, suivi des KPIs, préparation des jalons clés (levée, recrutement, refonte).
